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華途傳媒 | 官宣陳小春爲首席巡店官、門店7000+

      品牌發(fā)布洗腦歌曲,絕不會(huì)是一時好(hǎo)玩,而歌詞中提到“7000家店巡不完,書亦燒仙草,每天巡個店,巡完要花19年”的信息,也揭示了書亦燒仙草背後(hòu)的商業雄心。據了解,截止今年8月,書亦燒仙草門店已經(jīng)超過(guò)7000家,成(chéng)爲奶茶行業燒仙草品類的領軍品牌。在風起(qǐ)雲湧的奶茶江湖中,書亦燒仙草的火,是怎麼(me)“燒”起(qǐ)來的?在快消時代,相比餐飲行業其他品類,奶茶店因爲開(kāi)店成(chéng)本低、籌備周期短等優勢,成(chéng)爲該行業的熱門品類。



      根據企查查的數據,截至2021年9月,全國(guó)在業的奶茶店爲53304條,而3年前存續至今的結果爲29751條,5年前存續至今的奶茶店結果僅爲14956條。增量大、存續短,成(chéng)爲奶茶圈的普遍現象。造成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)現象的原因,在于奶茶企業的品牌塑造邏輯。當下,很多奶茶品牌熱衷“網紅化”,以幫助品牌獲取更多的關注和流量。然而,僅靠“網紅”熱度并不能(néng)培育出一個真正長(cháng)期發(fā)展的企業,對(duì)于今天的新茶飲品牌來說,想要把消費者的“新鮮感”轉化爲穩定的需求,需要長(cháng)時間的積澱。以書亦燒仙草爲例,品牌早在2007年就(jiù)在在成(chéng)都(dōu)川師大附近開(kāi)設了第一家門店,至今已經(jīng)在燒仙草品類深耕14年之久。當時店面(miàn)的門頭上,有一個特别明顯的符号,叫(jiào)燒仙草專賣。書亦就(jiù)是這(zhè)樣(yàng)以燒仙草作爲細分品類,正式進(jìn)軍茶飲市場。在初創期,書亦對(duì)門店拓展算是穩紮穩打。直到2013年,全國(guó)也隻有50餘家店鋪。2017年,書亦門店數量突破300家,自那之後(hòu),品牌擴張的步伐開(kāi)始加快。到2021年,書亦門店數量達到7000多家,成(chéng)爲新茶飲的一匹黑馬。



      而在Z世代的消費浪潮下,奶茶品牌精選原料做好(hǎo)口感之餘,爲了能(néng)更好(hǎo)地吸引目标人群,奶茶品牌的營銷也不再隻滿足于店鋪活動等引流模式,而是積極擁抱移動互聯網,投身營銷浪潮,以提升品牌“認同感”與助力“奶茶社交”雙重結合的方式獲取更多關注。此次書亦燒仙草聯合華途傳媒點亮濟南各地商超聯播屏,誠邀大家一起(qǐ)巡店。


(書亦燒仙草投放濟南商超百貨聯播屏媒體廣告)


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